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路橋集團召開2019立功競賽暨生產經營動員大會
2019-03-06  

 

       3月6日,隧道股份路橋集團2019年立功競賽暨生產經營動員大會召開,隧道股份黨委副書記、總裁周文波,路橋集團領導班子及基層單位相關人員出席了會議。

       2018年,路橋集團根據隧道股份“十三五”戰略目標要求,積極踐行新發展理念,努力推進公司業務格局轉變,奮力探索高質量發展之路,優質高效地完成了一系列重大工程的預定節點目標,連續第三年蟬聯金杯公司稱號。

       會議表彰了2018年度重點立功競賽集體與個人,并就2019年經營工作及施工生產做詳細部署。各基層單位就安全生產、結算項目,重點工程目標節點等簽署“責任書”,用奮斗接力奮斗,繼續“跑出好成績”。

       隧道股份黨委副書記、總裁周文波在會上對路橋集團提出以下幾個方面要求:

一、精細化管理,全面提升項目管理水平

       既要建設優質工程又要追求良好效益。要進一步把控好項目的源頭質量,充分依托股份內部的核心資源能力,有效實現投資帶動,設計引領,實現更多大型PPP項目的精準落地,提升中標項目的質量和規模。要進一步提升建設管理水平,加大成本管控力度,關注工程前期籌劃及分包管理,推進規模化分包、材料集中采購等模式,降本提質增效,促進企業的高質量發展。

二、勇于創新,有效提升企業發展質量

       積極培育核心產業和核心技術能力,進一步提升瀝青業務等專業板塊的核心能力,與物資公司等兄弟單位加強學習聯動,創新經營管理模式,做精做強專業板塊,進一步提升企業發展質量。

三、嚴格管控,切實加強風險控制能力

       要嚴格貫徹落實安全文明施工管理標準,有效把控工程風險,在前期試點基礎上,實現安全文化在每一個項目現場的全面落地。針對行業內的經驗教訓,要加強總結反思,舉一反三,實現企業生產經營的全面受控,為路橋集團實現高質量的轉型升級發展打下堅實基礎。

 

路橋集團黨委書記、董事長胡軍在會上指出:

一、抓備戰謀勝仗,讓2019年嶄新開端“生機勃勃”

       要在工程建設上狠抓備戰,2019年是“成本管控年”,我們要圍繞重點項目的過程管控,進一步細化要求,使各項工作抓早抓好,進一步堅持重大項目的風險防控,確保工程項目有序推進;要在市場經營上善謀勝仗,進一步貫徹落實好聚焦發展戰略,聚焦核心業務領域,聚焦核心地域,實現重點市場的滾動發展,持續落實百億經營產值的常態化發展。

二、補短板強弱項,讓制約企業發展的重點問題“破冰化凍”

       要讓核心技術轉化為競爭優勢,依托重大工程建設在橋梁領域、道路領域實現技術積累,提升創新技術管理優勢。要將成本管控深植為行為習慣。持續、全面地貫徹質量為先戰略,深化落實成本管控舉措,實現項目經濟運行管理的有序管控,全面推進安全文化體系建設,讓成本管控、質量安全一并深度融入項目建設,形成行為習慣。

三、挖潛力找動力,激活科技創新“一池春水”

       科技創新要走好關鍵領域先手棋。通過企業核心技術和關鍵領域加強創新,創新工程建設方式,把智能化、精細化融入核心業務發展,讓業務能級和管理水平得到提升。科技創新上要將輸血和造血有機結合,集合了技術板塊和設計板塊的力量,以技術集成為前方“輸血”。弘揚工匠精神,更好地支撐高質量發展,激發科研人員創造潛能。

四、興文化展形象,讓“追求完美”的核心價值理念“蔚然成風”

       2019年將繼續鋪開“追求完美”的核心理念宣貫,促進企業文化與企業管理的深度融合;持續開展好立功競賽活動、不斷推進和完善職業化管理模式,打造出一批市場意識佳,綜合實力強的路橋集團項目團隊。進一步培育品牌職業項目經理和團隊,發現、培育、樹立企業文化建設先進典型。

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